Trabajamos codo a codo con nuestros clientes en el desarrollo de procesos de negocios cuyos resultados respondan a las estrategias definidas por el negocio.

Analizamos los procesos, detectamos oportunidades de mejora y diseñamos soluciones con sentido práctico y realista, dado el contexto de la organización, su cultura y su estado actual de madurez.

En Vantaz Group, hemos utilizado e incorporado herramientas y metodologías tales como BPM, Lean, Six Sigma, Modelos de Calidad y Modelos de Excelencia del tipo Malcolm Baldridge, pero sin perder de vista que éstas son herramientas para el logro de un objetivo, cada una con ventajas y desventajas, y no un objetivo en sí mismas.

Nos sentimos con la confianza para brindar apoyo en la implantación de los cambios que recomendamos a nuestros clientes, extendiendo nuestro compromiso hasta la consecución de los resultados de negocio buscados.

Tradicionalmente, el desarrollo de estos proyectos involucra:

	Diagnóstico y Análisis detallado de procesos de negocio, haciendo uso de nuestra base de conocimiento de prácticas y benchmarks.
	Identificación, cuantificación e implantación de oportunidades de mejora, con su consecuente impacto en costos, niveles de servicio y calidad. La construcción de una línea base de análisis ocupa parte importante de nuestra atención en esta etapa.
	Diseño detallado de los procesos que serán implantados, haciendo énfasis en los análisis de riesgos que conllevan, en las potencialidades organizacionales para su implantación y en el diseño de estrategias de cambio y comunicaciones.
	Es parte de nuestra forma de enfrentar los negocios el comprometernos con los procesos de cambio propiamente tales, por tanto la participación activa en las implantaciones es parte integral de nuestra asesoría.
	Modelamiento y simulaciones de procesos en ARIS o herramientas similares.